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七月電科集團減人增效計劃第一階段順利完成，一共有超過一萬三千名的五十歲以上職工簽署了買斷工齡協議，獲得了相應的工齡補償。
第一階段剛剛結束，林致遠馬上開始了第二階段的工作。
集團按照區域成立生活協力中心，徹底將生產、經營、管理、科研等重要崗位與後勤、倉儲、保衛分開，今後員工薪資將與崗位掛鉤，資源也將逐步向重要崗位傾斜，讓那些真正有能力的員工得到更高的報酬。
這項舉措一出，意味着又將動了很多人的蛋糕。從七月份開始，舉報信雪片般的寄到了上級主管部門，都是抗議這項舉措，舉報林致遠的。
無論是李振山，還是文天高，看到這些舉報信後都是無奈的搖頭，但他們都堅定的支持林致遠。
一家企業踏入高速發展之路之前，必然要甩掉包袱，輕裝前進。這個道理李振山早就清楚，在他執掌革鋼時也做過。
電科集團一共有十五萬職工，這個包袱實在是太大了，而且林致遠的改革措施也不算太激進，已經儘可能的照顧到每名職工了。
在上級的支持下，林致遠頂着壓力，堅定不移地推行改革措施，到十二月底，第二階段的減員增效工作大功告成，有三萬多名非生產科研崗位職工剝離出去。
二零零二年對電科集團以及林致遠本人來說，是默默蟄伏，積蓄力量的一年。
這一年林致遠挨的罵最多，據說舉報他的信件可以堆滿一整間辦公室，就連他的副手袁志龍也曾經公開反對他。
