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怡田能從環泰、鄭仲湘手裏拿到多少資金,我不好說,但現在,除了奈田食品等國際飲料巨頭,都陸續在國內加快佈局外,各地的民營飲料企業經過前期的野蠻發展,很多家也都有了不弱的積累,接下來的市場競爭註定會更加的激烈,”
面對朱鴻召關切的問題,蕭良平靜的說道,
“當然,我也從來沒有將怡田或者哪家當成競爭對手,主要還是從市場的整體變化入手,做應該做的事情。怡田的鄒志林迫切找環泰、鄭仲湘合作,應該也是意識到未來產能建設,將是各家競逐市場最重要的關鍵。”
朱鴻召點點頭,感慨道:
“鴻臣好不容易建成二十億瓶全配套產能規模,今年還想着稍微喘一口氣,進一步擴張到二十五六億瓶產能就算合格。現在看來,真是一口氣都不能歇啊。”
各家在各個賽道都完成初步的營銷、渠道佈局,品牌也都有一定的影響力,甚至還在區域市場形成一定的優勢,產能反而成了最薄弱的環節。
維持或進一步提高核心市場的佔有率還是其次,主要還是對外圍市場進行擴張,對產能供應的要求更高。
一方面伴隨擴張步伐,終端鋪貨規模必然要大幅度提高,另一方面生產基地到外圍市場的運輸路程延長,進入陌生市場,市場營銷難度加劇,不可避免的會導致週轉率的下降。
這會對產能供給形成雙重的壓力。