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：暢想
國內的民營企業能夠從78年開始走到今天，值得總結的經驗教訓肯定是非常多的，有王時說的，從粗放管理，到精細化管理，還有高質量的發展。
但是也有其他的原因，比如說品牌的建設……
衆人就圍繞着這個話題繼續總結着。
“其實我覺得注重技術，也是一個很重要的因素的，以我們希望集團就是這樣的，你技術是不斷的發展進步的，當初我們賣飼料，和大家都一樣的，那你就沒有自己的優勢的，要建立自己的優勢，從行業中脫穎而出呢，就需要有自身過硬的技術……”
“我覺得品牌建設也是非常重要的，這品牌呢，有溢價的能力，有了溢價在競爭的時候，就可以更加的從容一點，比如說我們希望飼料和其他的雜牌飼料相比。
同樣的價格，各大養殖場都會選擇我們希望飼料，而不是雜牌的飼料，甚至可以說，哪怕是我們稍微的比其他的飼料貴一點呢，大家也能夠接受，這就是品牌的溢價能力……”
“我總結了一下我們公司的發展，我覺得這個多元化經營的道路呢，不是說不行，而是要選擇好多元化經營的行業，要從上下到下游，多元化經營主要是要成體系的，而不是單純的什麼賺錢做什麼。
只要是搭配好了，多元化經營的框架，那就沒有問題的，甚至會同行更加的有優勢，比如說上游產業鏈是自己的，那這樣的拿貨的成本，一定程度上就可以降低了……比如說下游的企業是自己的，那在銷售等方面就會更加的具有優勢……”
