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與其自己生產的內容在網絡上免費給人用，不如做個網站自己來分發。梁萬羽遊說何志成。不過樑萬羽醉翁之意不在此。他可沒什麼傳媒夢。他心裏想的，始終是複製一個華變電能太陽能項目的故事。
何志成對互聯網不感興趣，但華變電能那樣的故事，他很難拒絕。
梁萬羽先籌錢，吸籌，完成佈局。這裏面當然少不了何志成和傳媒集團一些高管甚至主管部門領導的份額。把想網羅的人拉到同一個戰壕，形成實質上的利益共同體，這是最高效的捆綁方式。
1999年夏天，申江傳媒集團宣佈收購香港亞洲新聞資訊網和東亞信息網，試水互聯網。申江傳媒集團自己的官方網站申江新聞網也很快上線。集團稱，未來將在互聯網資訊生產和傳播上發力，專注亞洲乃至全球新聞資訊傳播，並將開展機構對個人的資訊和研報分發業務。
和梁萬羽的預期一樣，消息一出，市場就給了申江傳媒集團一個漲停板。那段時間，何志成作爲熱情擁抱互聯網的傳統媒體人代表，接受好多媒體採訪。他那張以前常用的形象照再次出現在報紙和雜誌上，西裝革履，三七分頭，神氣十足。
何志成請單位新來的研究生爲他翻譯國外討論互聯網趨勢的文章，經常在採訪中引用外媒的觀點，並不失時機地套用一些現學現賣的新名詞。在何志成新版名片上，赫然印着：亞洲互聯網協會會長。
這些看多互聯網市場的文章率先得到網絡媒體的轉發，慢慢地紙媒也開始討論。當然紙媒的討論總是四平八穩，拋出正面觀點的同時，一定會擺幾桿槍攻擊一番。但何志成，特別是申江傳媒集團進軍互聯網的消息，確鑿無疑地傳開了。
一切都在計劃內。
梁萬羽並不着急。凡事都要有自己的節奏，循序漸進，就算掙快錢也是。梁萬羽始終相信過程，對過程保持敬畏。行百里者半九十，每一步都有可能發生意外。
