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張起航立刻點頭：“您說的對。”
在1992年的當天，這個經濟還有些過熱、物資的採購更看重關係和人脈的時代，優秀的採購經理對於一家企業的重要性簡直就跟命根子一樣，絲毫不亞於銷售經理。
甚至別說是1992年的今天了，就算是2020年，網絡技術已經如此發達了，“採購經理”這個職務也依舊沒有消失，相反，在大集團，採購部門負責人依舊是一家企業最核心的高管之一。
要知道，採購部門負責人就跟財務部門負責人一樣，他所做的事情可不只是“買買買”這麼簡單，他不但要幫企業採購到質優價廉的原材料和物資，還要維護好企業與上下游供應企業之間的關係，同時還要努力爲企業爭取到一個合理的賬期，同時，也是最重要的，就是給企業提出科學合理的採購建議，從而規避企業經營風險。
如果還不明白，那就給你舉個例子說明一下：
比如某位採購經理根據自己多年來的行業經驗做出了判斷，認爲在下半年，金屬銅會有一波大漲價，漲幅極有可能超過50%。
據此，他強烈建議企業經營者在上半年想辦法儘可能的囤積銅，而到了下半年，銅的價格果然出現了暴漲，而且漲幅達到了55%。
如果企業聽從了採購經理的建議囤積了大量的銅，結果就是自家的產品在成本上比競爭對手低了30%，藉此機會，這家企業完全可以以低價衝擊競爭對手，搶佔更多的市場佔有率，也可以什麼也不做，坐享這波銅金屬漲價的紅利，可謂是進可攻、退可守；
可如果企業負責人沒有聽這個採購經理的建議呢？他們面對的不但是驟增的生產成本，還有事先囤積了大量銅金屬的同行的衝擊，這可就是生死存亡了。
