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同樣是100名工人，如果用來生產A產品的話，能創造多少產值？如果用來生產B產品，又能夠創造多少產值？
在這之前，華騰機械製造公司的領導們還從來沒有人從這個角度去思考問題，或者說，當時還叫琅琊地區工業局空壓機廠的那個單位，也壓根不去給大家去思考的機會，工廠的時間長了，大家更習慣的算法其實是總產值，即：假設我們一個月可以生產3000臺（套）動力拖車，出廠單價是1250，那麼我們這個月的總產值就是375萬；
而如果我們只生產動力總成，假設這條動力總成的出廠價是1000，3000套就是300萬，相比於前者，我們的產值少了75萬。
那麼從這個角度來說，我們虧了啊，所以當然要生產完整的動力推車。
他們沒有給這100名原本用來生產車架的工人安排新的生產任務，就讓他們這麼閒了下來。
但張啓航的這個計算方式讓劉江猛然意識到了自己之前那個想當然的正確的想法到底存在着多大的問題：如果我們將這部分不能車架的工人去生產發動機呢？這些人又能生產多少臺發動機？那個時候的產值是多少？利潤是多少？這中間的差額又是多好？
看完這份對對照表，劉江有些迷茫：“差這麼多？”
“就是差這麼多，”張啓航微笑着點頭：“老劉，你是會計出身，應該很清楚這筆賬有沒有問題。”
劉江聞言，不說話了。
