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“我們有沒有可能提升設備的柔性化水平，讓一條電池生產線能夠在不改造的情況下就能生產幾種規格的電池呢？”
曹陽都已經那樣子說了，潘金興肯定是要落實下去的。
雖然管理方法這個東西是一個比較虛的存在，但是誰也沒有辦法否認它的重要性。
要搞柔性化生產，對於設備的要求是最高的。
“這個思路可以啊，好好的研究一下，儘快的確定一些方法。”
“單靠手工的效率太低，大規模流水線生產的投資大，產能利用率低。”
要不然市場變得更快，等你的工廠投產，世界都已經變了。
“像是其他的工業品，如何去判斷是投資大規模的自動化生產線還是小規模的產線，亦或是手工線，都是有一定的標準，或者比較容易做判斷。”
“但是有些零件肯定也是通用的，需要考慮整體的需求來安排生產，也可以考慮大規模的生產一批之後作爲庫存來使用。”
爲什麼設備的交貨週期往往都比較長，其中很重要的一個原因就是設備上使用的零件，生產效率不是那麼的高。
