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曹陽之前剛剛跟林城交流過今年電池行業的情況，現在跟潘金興聊電池設備生產的事情，自然也是有的放矢。
“曹總您一下就說到問題的關鍵點了。”
“藉着這個機會，梳理一下整個南山設備的組織架構和管理方式，找出一些弊端也是可以的。”
所以除非是提前生產好的通用性設備，要不然定製的設備的週期往往都是比較長的。
南山設備今天不搞，指不定其他廠家明天就開始搞了。
設備行業本來就比較特別，各種型號的設備都具有一定程度的獨立性。
當然了，對於曹陽來說，任何交貨週期超過一年的設備，都是很難接受的。
有的時候，公司內部的問題大家不是發現不了，但是想要改變卻是非常的困難。
“這就意味着我們許多的零件是不適合採取大規模生產的。”
到時候馬失前蹄，被人彎道超車了，那就比較尷尬了。
