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“這方面的工作我到時候安排人跟南山電池那邊好好的溝通一下，看看做到什麼程度的柔性化是能最大程度的發揮綜合優勢。”
特別是在面對變化速度非常快的華夏市場，投資新的工廠的速度都是需要儘可能的快。
這一點，潘金興是比較清楚的，曹陽也是能夠理解這一點。
一方面，存在即合理，你想要改變一個現在存在的管理方案，一定會觸動一些既得利益者，所以很多人都不願意當這個壞人。
一個好的管理方案配合好的管理者，最終能夠起到的效果，不見得會比一個重大的技術突破來的小。
“我們生產的設備要有柔性，同樣的，我們生產設備的生產線，也儘可能的保持柔性。”
但是這確實是大勢所趨，一定要搞的。
不過電池產線那麼長，到底應該如何讓它成爲具備柔性化生產的產線，還是很有講究的。
外來的和尚會念經。
南山設備發展到現在，除了不斷的研究新技術、新設備之外，管理方面的改善工作顯然也是需要提上日程了。
