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售後服務，有品質保障……可是古林不懂我啊。”
陳夕不僅在說自己的需求，而是在說80%白領羣體的裝修需求，這部分人在古林服務客戶中佔比60%，能決定古林的整體營收。古林銷售沒有良好地瞭解裝修用戶的需求。
以白領需求爲導向打開市場，是古林現階段迫切需要解決的問題。
王耀華從不規避問題，每次在古林遇到困境時，積極尋求解決方案。古林因王耀華的卓越才能渡過瓶頸，一次次騰飛。
古林雖產值超百億，公司規模壯大，然則流動資產有限，裝修施工資金流轉週期慢，又壓主材，倘若銷售不籤新單，公司就沒錢給老客戶繼續裝修了。古林成立15年，對銷售的待遇一直是業內第一，只有靠銷售迅速回籠資金，古林才能生存。古林十年前打開市場靠的是“徽派工藝”，十年後維持生計靠的是銷售。
所以，現階段銷售回款是古林的命脈。
陳夕的話像枚針，準確地刺入要害，讓他無法反駁，
王耀華霎時斂笑，正襟危坐，沉默片刻，道：“如何能讓古林‘懂你’？”
自閃耀一戰後，陳夕面對關鍵客戶不再緊張，此刻甲乙雙方位置互換，愈發從容。
