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這樣的話，培養人和工作進度安排兩不誤。
牛劍看完計劃書後，點了下頭，覺得很合理。
但是牛劍萬萬沒想到，這份計劃邏輯，讓他越來越難從楚顏項目底下挪人用了。
以前公司都是心照不宣的拿着多項目爲藉口，躲避工作。
現在楚顏的計劃都是一個月一個月的計劃起步，排的工作滿滿當當，甚至月度，季度的規劃都做好了。
其他人若是不按計劃做事，臨時從楚顏項目叫人，幾乎不可能。
所以導致後來，別人用人組員就甩給楚顏，找 楚顏商議。
但每次楚顏都說項目工期十分緊張，人力完全不夠用。
碰了幾次鼻子後，來找楚顏要人的就少了。
甚至，老闆都跟楚顏要不了人。
