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至於沈先波所提出的請求，周來勇回去的時候顯然將那些建議全部報了上去。
據說汽車研究院的相關部門接到沈先波的請求之後，當天下午便召開了內部商討會，確定沈先波所提出的建議的可執行性。
當然，最後商討的結果自然是覺得沈先波的建議的確合情合理。不光如此，汽研院的相關人員覺得現場改善工作不光要在總裝三車間來開展，還要在全公司四個轎車生產廠全面推行。
現階段整個DR公司的產品，市場反應情況並不是非常好，董事會那邊施加的壓力非常大，技術部門一直都沒辦法從技術手段來扭轉市場的頹勢。
沈先波的建議，讓他們馬上就找到了希望：既然短期內無法通過技術手段來攻破難關，那麼做現場改善這塊，也未嘗不是一個好的選擇。
對於現場改善的事情，汽研院的相關領導給予高度的重視。很快，汽研院那邊相關部門的部長陸宏輝的電話便打到沈先波的辦公室來。
而在陸宏輝給沈先波打電話的時候，劉華良則正拿着一份文件，和沈先波說給他申請了去DR大學上後備領導幹部培訓班的事情。
