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沈先波的事情弄的動靜非常大，甚至可以說是引起了全公司整個生產車間的一次地震！
事實上，在陸宏輝給沈先波打電話之前，汽研院的技術研發部和生產管理部已經就沈先波提出的意見，和轎車三廠的中高層領導進行了深入的溝通，並邀請他們一起參加了研討會。
汽研院那邊的事情是大事，轎車三廠的廠長何亞東和副廠長袁宏剛等人一接到通知，便馬不停蹄地跑到那邊去看看。
下午那邊研討會的主題便是現階段全車間開展生產管理優化的必要性，而之所以會突然發出這麼個問題，汽研院那邊也和三廠的廠長何亞東說了，主要是因爲你們總裝車間有個叫沈先波的能人提出來的。
這麼一來，何亞東就立馬感到奇怪了。
雖說他作爲轎車三廠的廠長，手底下所管的人很多，但不管怎樣凡是每個車間中層及以上的領導，他就算不認識，也能混個耳熟啊。
這個沈先波到底是誰，什麼時候變成了車間生產調度室的主任，他可是不知道的。
對於誰是沈先波，何亞東並不知道，而問問袁宏剛，袁宏剛也想不起來沈先波到底是誰。雖說上次他雷厲風行地處理了賀金龍誣陷手下員工的事情，但他卻沒想到那個受害的員工，便是此時自己耳裏聽到的沈先波。
何亞東和袁宏剛是帶着疑惑的心再聽下午的商討會的，而當聽到汽研院商討着不但要採納沈先波的意見，還要將沈先波的意見擴大到整個公司的時候，這兩個傢伙一邊心中更是迫切想要知道那個叫沈先波的人到底是誰，一邊心中盤算開來了。
按照汽研院的意思，汽研院要在DR公司所有的生產車間開展一次大盤點。然而何亞東和袁宏剛馬上就提出自己的意見了，說是先以轎車三廠作爲試點，如果效果不錯的話，再推廣到整個生產系統裏面去。
