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“那麼你說的體系，是什麼體系呢？”
“其實這個體系也非常簡單，很多年前就已經在世界的大公司裏通用了，日本人發明的，叫生產流程改善5S管理體系。”
聽到沈先波如此說，陸宏輝馬上“哦”的一聲點點頭，臉上馬上露出了恍然大悟的神情。
這個名詞他在幾年前參加培訓班的時候就已經聽說過了。
“5S”是五個日語詞首寫字母的縮寫，分別的整理、整頓、清潔、清掃、素養。說實在的，關於5S管理這塊，公司自成立之後，便已經開始圍繞這一塊來做了。現在聽沈先波這樣說，他馬上感到有些好奇。
愣了半餉，他隨即啞然失笑：“打掃衛生的事情，還能有什麼體系？”
“這就是我們車間的可悲之處。”先波道，“事實上打掃衛生只是5S其中的一個環節，而我們公司每每安排打掃衛生，就隨隨便便地說做好‘5S’，這是非常不科學的。如果我們能將5S用好，工作中都圍繞這塊來做的話，我們的工作效率會因爲形成了一個5S管理體系而大大提升。”
“這個……”陸宏輝心頭微微震動了一下，“你繼續說。”
