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有些聪明而又反应敏捷的下属，立马就会想方设法去讨好新领导，尤其是在新领导表现出那种想要笼络一些下属的姿态的时候，更要及时贴上才是啊。可是，也有些能力强，自我信心十足的老员工，却往往在这种时候会产生犹豫，不知道怎么做才是最适合自己将来的前途，一来二去，不适应感就出来了。
说实话啊，一些老员工之所以在面对新领导的时候会产生困惑或者难以适应的情况，更多的是因为他们觉得自己就是靠能力吃饭的，能力又不错，为什么要讨好新领导呢？尤其是在不熟悉新领导、不了解新领导的情况下更是持此看法。
可站在新领导的角度来看呢，如果他不能快速打开局面，不能快速形成自己的影响力，也不能尽快获得各下属的认可，那么他自己就会变得比较尴尬。如果新领导对业务很熟悉，那么充其量就是强化管理的问题了；可是如果新领导对业务并不熟悉，那么快速熟悉新业务，就是他必须要展开的第一项重要工作了。
而这两位经理入职之后，的确有一种想急于打开局面的想法，也开展了一些动作，只是，不但没有得到很好的回应，反而令一些老员工感到不爽，甚至觉得新来的领导好像太不成熟了，出现了这些情况，我不能袖手旁观啊，得苦口婆心的去劝他们啊，这又得花费掉我一部分精力。
第三，就是随着我的即将离开，办公室的氛围已经产生了一些不可捉摸的化学变化，虽不明显，却足以让大家伙的心态起了变化，不少人已经有些心不在焉，沉默寡语了，对工作已经造成了影响。
为此，我也得出面去安抚啊，如果不能及时消除这些汹涌暗流，那这套我亲手建立起来的班子很有可能会逐渐滑向深渊的，甚至面临崩解的可能。
除此之外，我每天还要面对很多工厂的电话轰炸，有求助的，有嘘寒问暖的，有邀请见面聊的等等，我知道他们是担心我的离开会造成订单的流失，其实有这个想法也很正常，后面来了新人，谁都想把订单放到自己相熟的供应商那里。不过，我宽慰他们说你们不用担心，短期内是没有这个可能的，毕竟这英特利的东西可不是那么好做的，另外，就算是新来的经理想换掉你们，那这几个月的时间也足够你们把他给拿下了啊......
对我紧追不舍的，工厂只是一方，另一方就是Wilson了，本来他这次来中国就是带着一大批新项目来的，见面的第一天他就说了，希望我在离开之前能把这些新项目的大体框架给定下来，这里面首先源于他对我的信任和认可，其次就是他不希望发生断层的情况。
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