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“我認爲二老闆說的很具可行性，我們在管理員工，他們也需要成長，怎麼成長那就是按照規劃去執行，通過執行發現問題反饋上來，我們修正，他們在執行，這樣週而復始，形成系統化，清晰化，每個人只要拿着我們計劃表就知道做什麼，以後形成習慣，爲明年一年我們工作打基礎，是一個不錯的練兵機會，以後幾個月我們就試運行一下。”
郝運來拍板會議接下來的開會節奏，開始一場戰略會議，現在由戰略進入戰術操作階段。
這樣很多經理級別的也開始拿着筆在黑板上寫出自己部門做事的時間表，這時候更加直接的看出很多事情是可以交叉進行的，大家由8月13日開始，一直規劃到97年12月31日，中午飯晚飯都是叫食堂送過來的，一直商討到晚上8點多，這次會議纔算結束，看見散會之後的大家，都有一種解脫感，大家都很疲憊，但是對於下一年度的工作思路，可以說在座的各位都有了清晰認識。
老二被分配的任務總結起來就是三部門：1、安保事務；2、監察事務；3、協助一部分未來營銷體系工作的建立和推進。
其實老二感覺這次最大的收穫是突擊看了幾十本書，自己的頭腦裏有了很多商業思維需要自己的消化和吸收，而且通過和郝運來寫方案，在結合各個經理碎片化的思考，老二對於一份成熟戰略方案的形成和執行，也有了自己的認識，特別通過這次會議，讓老二發現了幾個很有潛力的人，都是可以試着接觸一下，學習一下他們的管理思維和做事方法。
老頭子曾經就和小路他們說過：“老二是一個好學的人，不管什麼事情老二都會去反思和總結，最後形成自己的做事思維和說話方式，你們之所以學東西趕不上老二，就是老二學東西喜歡和自己較勁。
而且會運用自己學的知識，就像三十六計，大家都知道，有誰能活學活用，老二就可以。”
