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在職場請示彙報是很重要的，不是拍馬屁，而是自保。
例如重大事項，你不請示彙報，萬一出了事，所有人都跑開了，領導說你沒有彙報，你就渣了。請示彙報是拉人下水，到時大家都是一根繩上的螞蚱，有事大家扛。
有人不懂這個，老認爲是跟領導套近乎，其實是很愚蠢的。畢竟工作很多時候都是走鋼絲，太舒服的位子輪不到你，你的工作一定是風險很大的，所以你老是一個人扛，確實會被領導欣賞，原因是肉盾炮灰越多越好。
還有就是不要和領導深層次綁定，遇到原則性問題要學會大嘴巴，就是一種自我保護，知道的人多了，大家就會警惕，而不是你老保有祕密，畢竟倒黴的時候大家都會跑開，所以大嘴巴是規避深層次綁定的良方。沒人願意把陰暗面透露給大嘴巴。所以這樣你就會很安全，小心行得萬年船。
這就是你要建立起來的人設。避免污穢近身，不要以爲知道的祕密越多越好，在你這裏是重大祕密，在人間那裏就是棋子，在你沾沾自喜的時候，人家就可以利用你。特別是上層最喜歡嘴巴嚴的，這樣就可以搞小團體，小祕密，最壞的就是腐敗綁定。
經理在位有周期，換了推翻重來，所以，升的快的人掉的也快。
堅持原則，避免成爲垃圾桶，少聽負面苦水，即使要聽也要用經濟學原理給他分析，不要被情緒左右。
例如有人說天氣冷，有人說天氣熱，這都是主觀感受，無法衡量。但你拿一個溫度計，現在27度，然後在討論冷和熱就簡單了。所以人也一樣，一件事的對與錯用一個指標來衡量就顯而易見了。什麼指標呢，就是人性，爲什麼他要這樣做，爲什麼他不這樣做，都是出於利益，人是自私的，人是理性的，人是趨利避害的。拿着這個準繩去衡量，很多事情就很簡單。事物的價值由他的稀缺性決定，就像一杯水，有人願意出1元，有個快渴死的人願意出一萬，但水的標價很多時候就是2元，這由他的邊際效用決定，就是解渴很貴，澆花很便宜，撒街更便宜，所以水的最後定價就是撒街的價格。
