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由于人的认知不同，所以理解不了的东西基本都是否定。
也就出现创新的短板，这个天花板就是经理的认知。
所以现在倾向于找211或985的人当经理。
基本就是想把天花板拉高。
但守规矩的创新和破坏性创新不是一个概念。
破坏性创新前面章节讲过，就是重大革新，颠覆式创新。
这个需要土壤，也就是容错率。在一定官僚体制下是致命的。
所以颠覆式创新一般来自小公司。这个需要勇气。
大公司一般求稳，就是小革新，一般大的都是依托院校或咨询公司代为完成，基本也是九死一生。
