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一個系統沒有反饋機制，就會產生混亂。
汽車駕駛員在打方向盤的時候，車輪要迅速產生反應，否則人就會覺得失控，所以反饋是很重要的。
有沒有執行力就看反饋及不及時，一個部門要高效運行，必須反饋及時，不管是好的還是壞的，遇到什麼問題都要迅速反饋，否則掌舵人就會失去控制。
很多時候，一個任務佈置下去，出於某種原因，遲遲沒有反饋，這時領導就會焦慮，遲疑，然後發脾氣。
有時是工作遇到難處，而職員怕追究責任，所以拖延，等領導想起來再找藉口，但這是很麻煩的。其實領導除了佈置工作還有個責任就是協調各部門。
即使你認爲你的領導可能協調不下來，但遇到這種情況，他也會尋求上級領導的幫助，從而實現協調的順利。
所以反饋是很重要的，一旦堵死反饋渠道，或者嚴厲批評反饋的人，從而達到省事的效果，這樣在別人看來反饋是件愚蠢的事。
之後所有人都不會去反饋，最後就得領導去督辦，導致一個部門效率低下，人浮於事。
