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作为管理者就要进行协调和说服。
所以不能关了办公室就看结果或者报告。
报告是对事实的扭曲，因为他有个人观点，就是写报告的人，报告上的报告就是扭曲上的扭曲，最后肯定和事实不一样。
所以管理者的专业性也决定了一个部门有没有前途。
甄别报告里的问题，而不是所谓的以数字说话，因为数字是可以做出来的，也就是作假。
没有任何数据可以支持一个公司的盈利，只有收入才可以说明问题。
找原因不如制定切实的经营计划。
很多时候商业和判案不一样，判案是对一个确定的事情的调查。
