第248章 好好的筆會不能毀了 (第1/11頁)
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《觸不可及》在外百老匯上演後效果不錯,經過這段時間的口碑積攢,有運營公司邀請《觸不可及》到內百老匯演出。
在百老匯舞臺,戲劇演出的生產鏈條是非常嚴密的,從試演、預演再到首演,每一個優秀劇目都要經過這樣的過程,在不斷打磨的過程中逐漸走向成熟。
現在,《觸不可及》已經熬過了最難熬的階段,首演獲得了不錯的反響和口碑,一旦進入內百老匯,等待它的將是每週的固定票房收入、巡演和授權版製作計劃。
百老匯的運營模式是以製作人爲中心,製作人一手託兩家,一邊是投資人、一邊是版權控制方。
戲劇的製作前期是投入期,這段時間只進不出,花的都是投資人的錢。
到了運營階段,也就是演出階段,每場演出的花費都要在票房收入里扣除,並且還要儘快的覆蓋掉投資成本。
待投資成本全部收回後,就是製作人、投資人、版權控制方三方分潤利潤的時候,百老匯的普遍分成比例是2:4:4。
《觸不可及》這部話劇有些特殊,因爲是阿瑟·米勒帶到米國去的。
這樣一部來自中國的話劇再製作,是極少有投資人願意碰的,所以阿瑟·米勒在製作這部話劇時,自己也投了一部分錢,投資額達到整個話劇投資的30%。
除此之外,還有個問題是林爲民的分成。