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日本有這樣一個故事：北條氏康在戰場上同長子氏政一起喫飯，可以想象戰時的飯食是很簡單的，只有米飯和湯。然而，氏政喫着喫着又往飯里加了一碗湯。此事北條氏康看在眼裏，記在心上。他馬上產生了聯想，爲什麼氏政連自己飯量有多大心裏都沒有數呢？從喫飯喫到一半時又往飯中加湯，至少可以看出氏政是個沒有遠見的人。
北條氏康的擔心，日後不幸變成了事實。三十年後，由於氏政缺乏遠見，最終被豐臣秀吉的大軍圍困，同弟弟氏照悲慘地戰死了，稱雄一時的北條氏從此日趨消亡。
預見思維是用將來、用可能出現的情況對現在進行彈性調整的思維方式。預見思維的主要作用包括：一是使領導者提高預測能力，跟上時代步伐，適應形勢發展需要；二是可強化領導者的創新意識，預見思維與超前意識在本質上是相同的；三是有助於領導者決策科學化。“凡事預則立，不預則廢”。
1。可能性：它是在立足於現實的規律性基礎上，對未來的各種可能性進行分析的思維過程；
2。調整性：一旦把未來描述出來之後，就對現存的事物起到指導、調整作用，並逐步實現未來的目標；
3。模糊性：預見思維既然是對各種可能性的預測，它也就具有這樣或那樣的不確定性。預測的結論可以作爲我們思考、處理問題的重要依據，但不能成爲全部工作的準繩；
4。創造性：預見思維是對未知事物的探索，這種思維的建構主要形式是創造性聯想，是一種由共性探討個性的思維過程；
互聯網時代的到來和全球化技術革命的發展，對領導力的發展提出了新的要求。21世紀的企業在做好今天的事的同時，更需要關注未來的發展。創新也不再僅僅是對需求的“快速反應”，更是基於前瞻性的戰略眼光。這些都關係到“有遠見”的領導力。
2014年，谷歌首席執行官拉里·佩奇登上了TED（即技術、娛樂、設計）大會的舞臺，與美國著名訪談節目主持人卡利·羅斯進行了暢談。在談及公司失敗的原因時，佩奇解釋稱：“導致公司失敗的主要原因就是，這些公司缺少預見能力，因此也未能把握未來的機遇。”
