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佩奇的這句話也從另一方面解釋了谷歌爲何全力從事多個項目的原因。佩奇稱：“當年我們收購Android時，它還很小，我用着都難受。但要知道，Android很智能，而這恰恰就代表着未來。”
遠見不等於空想，還要付諸實施
案例鏈接
20世紀50年代初，在世界塑料工業處於發展初期的時候，王永慶憑藉其非凡的預見力，看出了發展塑料工業的遠大前景，果斷舉債67萬美元，籌建塑料廠，邁出了通向成功的第一步。如今，王永慶的臺塑公司早已成爲一家跨國大企業，他也成爲全球有名的華人大富豪。王永慶具有遠見卓識，並且還有極強的實施能力，所以他可以先別人而取得先機。
1976年，史蒂夫·喬布斯與史蒂夫·沃茲尼亞克聯合創建蘋果公司時，個人計算機仍是個新鮮事物，許多人認爲計算機將走進千家萬戶的想法簡直是瘋狂的。但喬布斯和沃茲尼亞克卻不這樣認爲，尤其是喬布斯，敢於投入資金，招聘員工，制訂營銷計劃，最終讓蘋果公司大獲成功。對於今天取得的這一切成就，他們或許在30多年前就已經預測到了。
有遠見的領導者不僅僅要能預測到極有可能成功的未來，還要能以有吸引力、有內容的方式表達出來。有吸引力是指，領導者所預見的未來，能夠打動聽者的心；有內容是指，他們希望將其變爲現實，並認爲自己有能力從中扮演一個重要的推動者角色。
毫無疑問，喬布斯就是以這樣的方式實現其遠見的。1984年1月，當喬布斯在蘋果年度股東大會上展示第一臺Mac計算機時，一名與會人員將這種熱情稱爲“烏煙瘴氣”。作爲第一臺使用了圖形用戶界面的小型商用計算機，Mac以吸引力和有內容的方式實現了喬布斯當初的遠見。
許多領導者並不是沒有遠見，他們的判斷能力、組織和執行能力、應變能力都很強，而是缺乏膽略，不敢冒險，沒有叱詫風雲的氣概，凡事患得患失，精於算計，害怕失去眼前的利益。他們可以做參謀，也可以在一個成熟的單位做一位有效的執行官、經理，但不能成爲扭轉乾坤的領導者。這意味着，真正擁有遠見的企業領導者並不會輕易獲得成功。很多真正的遠見通常是被他人視作很困難甚至是行不通的事情。出色的領導者不僅要清晰地表達出其遠見，還要付諸行動，使之變爲現實。
