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史高勒斯曾經營一家大型電影院，但經營狀況很差。有一次，他突擊檢查電影院，跟誰都沒打招呼，進去之後發現電影院空無一人，只有一個年輕人在值班。年輕職員表示，影院負責人都“休假”了，平時就由他處理業務。史高勒斯非常生氣，回去之後立刻就解僱了這些所謂的職業經理人，而讓年輕職員擔任了該影院的經理。
史高勒斯的舉動看似草率，其實是很值得讚揚的，因爲他解僱了那些不負責人的人，而聘用了盡職盡責的年輕人。布什和史高勒斯都懂得運用最適合的人才在最合適的崗位上，讓他們最大限度的發揮自己的能力，他們無疑都是出色的領導者。所以，優秀的領導者應將合適的人請上車，將不合適的人請下車，確保所有人才的智慧都放射出絢麗的光芒。
以“能力爲本”，而不以“學歷爲本”
案例鏈接
《讓學歷見鬼去吧》這本世界暢銷書出自索尼公司的創始人盛田昭夫之手。他在這本書中寫道：“我想把索尼公司所有的人事檔案燒燬，以便杜絕公司在學歷上的歧視現象。”不久之後，他就真的將這句話付諸實施了，此舉使一大批人才脫穎而出。
索尼公司的用人宗旨是“惟纔是用，而非惟文憑是論”，主要是看他們的實際才能怎麼樣，而不僅僅是注重其學歷，尤其是對科技和管理人員的考覈和任用。而且，公司錄用人員時的過關考試相當嚴格，給員工分配工作或提升職位時，主要依據他們考試成績的好壞和在實踐中所表現出來的能力。
學歷不等於能力，一個人的素質如何，關鍵還在其能力。學歷只是證明能力的衆多工具中的一種而已，它不是衡量一個人才能的唯一標準。一個偉大的足球運動員並不一定能成爲一個NBA球星，這個簡單的道理在商場上也同樣適用。優秀的領導者清楚，自己需要什麼樣的人才，善於爲公司尋找最適合的員工，併發掘每一個人才的潛能，讓他們的才能得到最大化發揮。盛田昭夫正是拋開文憑標準，堅持不拘一格選拔人才的原則，才使得索尼公司逐步建立起了一支龐大的科技和管理人員隊伍，並且實現了人才結構的大體平衡。
以“能力爲本”，而不是以“學歷爲本”，這可以說是世界上任何一個優秀的企業在選聘人才方面的共同之處。
