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案例鏈接
IBM是世界上最早擁有自己的銷售培訓學校和技術培訓學校的企業，這是由IBM創始人沃森開創，並由第二任總裁小沃森發揚光大的。小沃森認爲，“如果IBM想要成爲獨一無二的公司，就要教給員工們一些獨一無二的東西。”小沃森聘請專人爲IBM設計、改進教材，甚至規定“如果沒經過IBM管理學校的培訓，是不能夠擔任管理等高級工作的”，培訓課程一般在2—6個星期。而且小沃森和其他經理時常前往培訓課堂上檢驗成果，他對此十分重視。
行動指南
俞敏洪培養人才的六大法寶
新東方集團總裁俞敏洪曾總結過培養人才的六大法寶，其具體內容如下：
1。培訓是一種可獲得豐厚回報的投資
很多企業過於注重廣告投入，而忽略對企業人員的培訓。其實，培訓員工是企業衆多工作中的重中之重，領導者不應該在企業效益差的時候選擇減少培訓或者乾脆不培訓。培訓雖然在一定程度上要付出成本，但它卻是一種能夠獲得豐厚回報的投資。它通過人才技能、素質的改變提高工作效率，帶來經濟效益，其效果是潛移默化的、無形的。據國外有關資料統計表明，對員工培訓投資1美元，可創造50美元的收益。
2。訓練不只是到外面去上課
一提到訓練，很多人會想到外面去上課，聽聽專家、學者講授課程。一些企業領導者更是直接從外部拿來先進的經驗，也不管適不適合自己的企業，就讓員工們學習。這種做法是錯誤的。培訓不只是把員工送出去上課或者給他們灌輸別人成功的經驗那麼簡單。
在培訓之前首先要深入瞭解一下學到的東西，看是否適合自己企業的環境，並做一些局部修改後再使用。比較好的方式是讓那些上課回來的員工，將所得、所知詳細地傳授給企業內從事相關工作的員工。等大家對這些新學來的方法瞭解了之後，再來改進和執行。如此一來，纔算真正善用訓練的費用，也算達到了培訓的目的。
