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3。培訓不只是培訓部的事情
一些企業領導者常常這樣認爲：“目前企業出現各種問題，主要是因爲員工素質不高，員工是人力資源部招收的，培訓部是負責培訓的，員工素質不高是培訓部培訓得不好，出現問題不是我們管理人員的責任。”
培訓是一項系統工程，企業領導者不光要重視培訓的前期準備、策劃和選擇過程，培訓實施中還要加強監督、溝通和評估，以免造成培訓項目事半功倍。
4。培訓不是靈丹妙藥
有的企業領導者把培訓當成萬能的，企圖通過培訓解決企業的所有問題。培訓當然不可能有這樣的“奇效”，它一般只能解決技能上的事情，觀念和知識不是一朝一夕的培訓能夠解決的。作爲企業領導，不要將培訓看成是萬能的，對培訓產生完全的依賴也是有害的。
5。不要流行什麼就培訓什麼
有的企業的培訓工作流於形式，主要表現在對培訓課題定位不明，針對性不強，流行什麼就培訓什麼。在外人看來，企業的培訓工作開展得轟轟烈烈，其實是無的放矢，效果並不理想。培訓的首要目的應該是滿足企業長期發展的需要，將培訓與企業長期發展目標以及員工的職業生涯設計相結合，在深入的需求分析上有針對性地進行，才能夠真正取得實效。
6。培訓不是一項福利
有些企業把培訓作爲給員工的一項福利，尤其是那些需要到國外受訓以及需要花費較長時間、較高費用的培訓。事實上，培訓絕對不是可有可無的福利，而是一種責任——既是企業的責任，也是管理者的責任，更是企業全體員工的基本責任。
