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毫無疑問，領導力是推動企業文化形成的根本原因。領導者要想將自己所倡導的那些價值觀變成團隊的基本價值觀，就必須以出色的領導力，讓員工看到那些價值觀在實踐中得到切實有效的驗證。
當然，企業的文化一旦形成，領導力的發揮就會受到其影響，正如美國麻省理工大學斯隆商學院教授艾德佳·沙因指出的那樣，企業文化和領導力是一個硬幣的兩個方面。單看文化或者領導力，都無法真正地理解文化或者領導力。一方面，文化規範限定了一個國家或組織應如何界定它的領導力，比如，哪些人會獲得提升？哪些人能得到下屬的關注？另一方面，領導者所做的唯一真正重要的事情就是創建和管理文化。領導者獨特的才能就是他們理解和運用文化的能力。沙因認爲，摧毀某種被認爲不再起作用的文化，是領導力的最高表現。
爲公司打上自己的精神烙印
優秀的領導者會爲企業打上自己的精神烙印，如華爲公司的“狼性”文化源於任正非的軍人生涯和強硬性格；蘋果公司的“海盜”文化源於Macintosh團隊的創新精神，等等。
蘋果所謂的“海盜”精神聞名世界，它象徵着Macintosh團隊的創新精神。同時，海盜旗也寓意蘋果以海盜精神打破傳統，不在意外界評論的發展風格。公司創辦初期，喬布斯曾在辦公樓頂懸掛起一面巨大的海盜旗，向世人宣稱：我就是與衆不同。在蘋果，公司的信條是：進行自己的發明創造，不要在乎別人怎麼說，一個人可以改變世界。極力推崇“海盜性格”的蘋果公司的企業文化，自然與公司創始人喬布斯隨時隨地挑戰規則、打破規則、不願墨守成規的個性一脈相承。
案例鏈接
1982年底，喬布斯特意帶着麥金塔電腦小組來到了一處海灘，舉行了一次靜修大會。在活動開始時，喬布斯寫下了那句著名的口號：“我們是‘海盜’，這比當海軍更有意思，因爲當‘海盜’遠勝過加入正規軍。”
當時所有的成員都站了起來，歡呼雀躍之後大家像“海盜”一樣宣誓。喬布斯給每一個小組成員一件T恤衫，上面繡有麥金塔的口號，甚至連喬布斯自己都穿着一件。他告訴成員們，他們正在做一項偉大的工作，所以一定要全力衝刺纔行。當時大家士氣高漲，每個人都非常刻苦，絲毫不在乎自己的休息時間是否越來越少了，他們凝聚爲一體，就是爲了完成這偉大的目標。
