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觀點直讀
“如果企業家不能在員工工作期間讓他們提升的話，那企業家是不合格的。”
——美國洛克菲勒集團第三代領導人大衛·洛克菲勒
幫助員工成長
據一項調查顯示，大部分企業中約80%的“跳槽”者是主動辭職、另謀高就，只有約20%的人屬於被原公司辭退。爲何“跳槽率”如此之高？其中有一個重要的原因就是員工們找不到自己的方向，看不到自己的成長，對日復一日重複的工作產生了厭倦感。
如何讓員工儘快更好地融入到工作中，如何讓他們儘快掌握技能，以提高自信心，如何使員工能夠團結和睦、友好相處，如何給員工提供一個更好的發展前景，讓他們看到留在公司的美好前景，這些都在考驗着企業領導者的領導能力。
案例鏈接
IBM中國有限公司每年都要進行一次績效考覈，考覈結果分爲一、二、三、四等，四等爲不合格。對不合格的員工，IBM會做具體分析，並給予改正和提高的機會。IBM中國有限公司不能容忍員工犯兩種錯誤：一是違法；二是違背職業道德。如果有人犯了這兩個最不能容忍的錯誤，就會被開除。但開除犯嚴重錯誤的員工這只是硬性的制度，IBM更多的會積極地爲“不合格”的員工提供培訓機會，幫助員工成長。
零售業鉅子沃爾瑪集團也是一家很重視培養員工成長的公司。幾十年來，沃爾瑪一直耕耘着國際市場，並多次成功躋身全球500強首位，而且在世界範圍的員工人數也增加到約220萬。公司的用人原則由原來“獲得、留住、成長”，轉變爲“留住、成長、獲得”。這不是簡單的調換位置，它體現了沃爾瑪培養團隊人才指導方針的變化，更加重視從原有員工中培養、選拔優秀人才，而不是在人才匾乏時一味地從外部聘用。
