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3觀點直讀
“要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力。因爲執行的核心是人。”
——《華爲的高效執行力》
馬雲和孫正義曾經探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致的答案：三流的點子加一流的執行水平。馬雲就曾將阿里巴巴稱之爲“一支執行隊伍而非想法隊伍”。
領導力是執行的主導力量。領導力決定執行力，執行力保障領導力，二者相互推動、相互促進。執行力強的領導，其帶領的團隊通常執行力也強，因爲只有你積極進取、充滿激情，並將自己的激情融入所從事的工作中，你的言行才具有號召力，從而吸引團隊成員自願地追隨你，推動工作的順利完成。
案例鏈接
巨人集團CEO史玉柱是個執行力很強的領導者，在他的帶領下，腦白金曾經在很短的時間內成立了遍佈於全國的2000多個辦事處網絡，上萬個銷售終端，動作劃一，令行禁止。而且整個系統運行多年卻依舊保持高效，且基本不出故障，保障了腦白金迅速銷往全國各個城市、鄉村，成就了腦白金的銷量神話。
史玉柱貫徹的原則就是，不管你的點子如何，關鍵是要有超強的執行能力，以結果論英雄，這是市場競爭的必要條件。在史玉柱的管理小冊子中，終端管理手冊、周邊市場管理手冊、辦事處管理手冊、經銷商管理手冊等，大多就幾頁紙的樣子。史玉柱從中找到比較貼近市場的想法，立即制訂方案，又讓他的團隊迅速執行，而且必須執行到位。
