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聯想集團總裁柳傳志挑選楊元慶作爲自己的接班人是看重了他超強的執行能力。有人評價楊元慶說：“從牆的這面到那面，他如果執意要過去，可能會在牆壁上打一個洞，人就穿過去了。”楊元慶不斷地強調下屬要迅速地做出反應，無論是上級的命令還是市場的變化。在會議上，楊元慶告訴所有人有什麼問題要立即提出來，不要拖延。
領導的人格魅力影響下屬的執行力。領導者的人格影響力主要是通過自身運用權力時產生的親和力、凝聚力和感召力，使下屬心甘情願地爲實現既定目標努力奮鬥而產生的成效中體現出來的。
然而，很多企業的領導者又是什麼樣子呢？員工上班時間爲9:00，領導者上班時間爲11:00；員工上班必須穿戴整齊，領導者則“不修邊幅”；員工工作必須按時完成，領導者則可以拖一拖、等一等。更有一些狂妄的領導者以爲自己是老闆，公司是自己開的，想怎麼樣就怎麼樣，一切都是自己說了算。純粹是一種“做皇帝”的感覺，把員工都當作奴才了，久而久之也就形成了一種“封建王朝”式的企業文化。
所謂“高處不勝寒”，領導者一個不妥的行爲就會影響員工的行爲。如果要打造一支執行力強的團隊，那麼團隊的最高領導人也必須是一個執行力強的人。
題外鏈接
提高執行力的6W1H原則
6W1H原則是從上至下提高執行力的好辦法，領導者要把這種觀念傳達下去，形成一種習慣。所謂6W1H，即是：
◆Who——工作的責任者是誰？
