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逐漸地，馬雲和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財富》這樣的重量級財經媒體所關注。於是，以高盛爲首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬美元風險資金，阿里巴巴活了下來。
檢驗領導者的領導能力，首先是要看他發現問題的能力，其次是看他分析問題的能力，最後是看他解決問題的能力。這三者之間是環環相扣的：發現問題是領導最基本的能力，分析問題是檢驗領導的思路與深度、全面、宏觀的整體協調能力，解決問題的能力是決定一個領導是否具備決策力、判斷力、敢於承擔責任的能力。
企業領導者解決問題的能力不是與生俱來的，而是經過不斷解決問題並加以總結與感悟鍛煉出來的，最終形成一套自己解決問題的思路與方法。解決問題的能力也是一種態度，是願意去解決還是不願意去解決，是把它當作樂趣還是把它當作負擔，思維不同產生的結果一定不同。因爲什麼樣的思維決定了有什麼樣的行動，什麼樣的行動就決定產生什麼樣的結果。
一個企業能夠走多遠，完全要看領導者有多大的解決問題的能力。在問題發生之後，所有人都會依仗着領導者來解決，領導者若是沒有能力，就會失掉下屬對他的信任。領導者解決問題的能力能帶來真正的領導力，一個彷彿無所不能的領導者，其魅力也是強大而迷人的。
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大前研一解決問題的“三個原則”
麥肯錫日本分公司前董事長大前研一寫過一本書叫《問題解決力》，書中介紹了他解決問題的“三個原則”，分別是：
