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“敢爲天下先”
“敢爲天下先”這五個字說起來簡單，做起來卻非常困難。這意味着要承擔失敗的風險，甚至還有可能跌入萬劫不復的深淵。所以，並不是所有人都“敢爲天下先”。萬科董事會主席王石認爲，企業家精神很重要的一點在於要有偏執，企業家與其他人的不同點就在於偏執，偏執裏面包括執着，也就是“別人認爲不可以他卻認爲可以”。
案例鏈接
2010年，史蒂夫·喬布斯向公衆展示了iPad，宣告蘋果公司進入平板電腦市場。此前有許多企業試圖進入這個市場，卻均以失敗告終。《華爾街日報》稱蘋果公司推出這款產品是“一場豪賭”。許多分析師認爲，消費者沒有準備好接受平板電腦，或者說平板電腦根本無法滿足大多數用戶的期望和需求。其他人則認爲平板電腦只適合用於閱讀，而亞馬遜的Kindle閱讀器已經做得很好。然而，喬布斯有不同的看法，他繼續開拓iPad市場，這款平板電腦此後成爲極受歡迎的產品。
員工渴望有勇氣、有擔當的領袖來領導企業，替他們挑起重擔，這種榜樣的力量會讓領導者贏得更多人的尊重。沒有勇氣做決定的領導者是不夠格的，所以英國前首相丘吉爾才說“勇氣是人類第一優先的品德”。
但是，優秀領導者的“敢爲天下先”並不是頭腦一熱就去隨意冒險，而是經過大量思考的結果。也正因爲如此，這種精神成爲少數領導者的特質。經濟學家樊綱說，“企業家精神就是創新精神，創新精神就是冒險加理智。”企業家身上60%是冒險精神，40%是理智，但是，如果一個人的冒險精神降到20%，理智成分上升到80%就成了學者。
題外鏈接
缺乏勇氣的表現，你有嗎
缺乏勇氣的表現隱藏在八種傾向當中，如果我們有其中任何一項，都應該立即做出改變。
