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觀點直讀
“激情不但能激發120%的潛能，而且對優秀職業經理人來說，衡量他是不是把這個企業做好，一個很重要的指標是，他是不是能把員工的潛能發揮出來，而且不只是100%，而是120%調動起來。”
——美國微軟公司聯合創始人比爾·蓋茨
在很多人看來，激情是這個世界上最有價值也最具有感染力的一種領導力。在組織中，領導者所表現出的激情雖然不能代替縝密的思考、優秀的下屬和員工以及良好的戰略執行，也很難量化，但它是領導者本人或組織完成目標和任務的一種催化劑，是一種精神力量。領導者的激情是一個強大的發電廠，可以給組織這臺機器運轉的動力，可以使這臺機器運轉活躍起來，並使組織成員願意更努力和更好地去維護其運轉。
充滿信心，永不言敗
世界上所有偉大的企業，都擁有一位充滿激情的領導人，如蘋果公司的喬布斯、IBM的郭士納和GE的傑克·韋爾奇等。在他們的字典裏沒有“失敗”兩個字，即使偶爾遇到挫折，他們也會對未來充滿信心，他們會冷靜地反思：自己的使命是什麼、代表誰的利益以及通過何種方式去完成自己的使命。在此之後，他們會用非凡的勇氣和智慧對公司實施變革，挽狂瀾於既倒。
案例鏈接
史蒂夫·喬布斯自從創立蘋果公司以來，以其追求極致、永不言敗的個人魅力征服了身邊許多業界的高手。喬布斯天才的電腦天賦、富有激情的性格、處變不驚的領導風範，使得蘋果公司的僱員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。僱員甚至對外面的人說：“我爲喬布斯工作！從創業到隱退，到再次復出，喬布斯的個人品牌形象都無一例外地成爲人們聚焦的熱點。蘋果在經過了風雨飄搖之後因喬布斯的復出而逐漸穩定。”
