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榜樣的力量是無窮的，亞科卡在員工中樹立了非凡的影響力，在他的感召下，很多員工都不計報酬，團結一致，自覺爲公司勤奮工作。果然，不到一年時間，克萊斯勒公司的經營狀況就迅速得到了好轉；三年後，公司就再次躋身北美億萬資產俱樂部。亞科卡的身先士卒，不僅爲克萊斯勒公司帶來了重生，更爲自己積累了輝煌的履歷。
融創中國董事長孫宏斌認爲，帶隊伍最重要的有兩點很重要：“一是碰到難事你一定要往一線衝，光躲在幕後指揮肯定不行，要讓所有人知道碰到任何難事你都不會躲。二是要把成績都歸功於下屬，把所有錯誤的責任都承擔起來。不這樣做，你憑什麼是領導？”出色的領導者越是在需要犧牲奉獻的時候越能擔當，遇到再大的困難也要身先士卒，如此，才能配得起頭上的“領導者”稱號。
喊破嗓子，不如做出樣子
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子。”企業領導者在企業執行落地的過程中扮演着重要的角色，肩負着重要的責任。領導者的言行舉止、工作作風反映着其對企業文化是否真的認可與執行的程度，同時，也直接影響着企業員工對企業文化的認可與執行的程度。要想執行得到有效落地，企業領導者就應當好宣傳者、倡導者、率範者、先行者，自覺踐行企業文化，真正做到言行一致，爲員工當好標杆，做好示範，樹好榜樣，從而帶動、引導企業員工積極參與企業文化的實踐活動。
案例鏈接
沃爾瑪家族雖然在做零售生意，服務於最普通的人羣，但卻是最富有的家族。在2004年美國《財富》雜誌評選的世界500強企業中，沃爾瑪排在了第一名。一次，《財富》雜誌的一名記者要採訪沃爾頓，對他說：“明天我可以到你的辦公室採訪嗎？”
沃爾頓說：“當然可以。”
翌日，那位記者就到了他的辦公室去。但等了半小時還沒有看見沃爾頓出現。記者心中當然有氣，不禁想：你以爲你是誰，有幾個錢就了不起，你看不起我這個小記者，我就憑這支筆和你鬥一鬥……當祕書經過辦公室的時候，仍見這位記者在等，便說：“讓我找找他。”後來祕書說：“找到了，他在前面20米的零售店門外。”
