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觀點直讀
“以身作則不是影響他人的主要方法，而是唯一的方法。”
——猶太裔物理學家愛因斯坦
郭士納在他的自傳《誰說大象不能跳舞》中，談到個人領導魅力時寫道：“偉大的CEO會捲起他們的衣袖，親自參與解決問題的活動；他們會身先士卒，而絕不是躲在員工的身後，指揮別人做事。”
遇到困難主動向前衝
人人都有趨利避害的心理，當遇到必須要有人甘願犧牲或奉獻的情況時，人們的第一反應就是——撤。但是，作爲領導者不能撤。在戰場上，將領往往需要衝在最前面，如果將領貪生怕死、遇敵退縮，豈非羣龍無首？更嚴重的是會送掉全體將士的性命。史瓦茲·柯夫將軍曾說：“下令要下屬上戰場算不得英雄，身先士卒上戰場纔是英雄好漢。”真正受下屬尊敬的領導者是能第一個衝鋒陷陣，而不是躲在後方發號施令，身先士卒的領導者往往能夠激勵下屬們努力工作。
案例鏈接
亞科卡是美國克萊斯勒汽車公司的前任總裁，在他接手克萊斯勒公司時，面臨的是相當嚴峻的形勢：該公司正處於事業的衰退期，整個管理機構一盤散沙，領導層人人自危，員工也過着朝不保夕的日子。
爲了重振克萊斯勒公司，亞科卡開始了一系列大刀闊斧的改革。他認爲，公司領導層的全部職責就是動員員工來振興公司。因此，在如今公司最困難的日子裏，管理者就首先要以身作則，切實擔負起振興公司的任務。對此，亞科卡除了每天加班加點工作之外，還主動把自己的年薪由100萬美元降到1000美元。這100萬美元與1000美元的差距，頓時讓亞科卡偉大的犧牲精神愈顯閃亮。
