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既堅持原則，又主動求新求變
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馬雲曾表示：“我們堅定地認爲遊戲不能改變中國，中國本來就是獨生子女家庭，孩子們都玩遊戲的話，國家將來怎麼辦？所以遊戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個原則。”馬雲堅持了他的原則，自阿里巴巴誕生以來一直堅持做電子商務。
然而在2014年1月，阿里巴巴宣佈進軍手機遊戲。一時間衆說紛紜，很多人都說馬雲說話不算數，大有譴責馬雲的意思。隨後的4月份，阿里巴巴推出了首款社交類遊戲《瘋狂來往》，這是一款專爲聚會打造的多人遊戲，目的在於拉近人與人之間的距離。簡單來說就是與好友進行比手畫腳猜出一些詞語，一方比劃，一方說詞語，答對即可獲得相應的分數。
推出遊戲是阿里戰略的組成部分，並不是阿里巴巴“缺錢”。馬雲確實食言了，但是他知道在堅持原則的基礎上也要講究靈活變通，這纔是領導者真正的處世之道。
領導者的堅持原則與靈活變通並不矛盾。所謂“窮則變，變則通，通則久”。在外部的事物一直變化的情況下，高明的領導者不會固執地堅守一些老舊思維，而是會在堅持自己的原則的同時，保持靈活變通的能力，跟隨外部變化主動求新求變，甚至引領變化。所謂適者生存，領導者既堅持原則又能變通才能應對隨時可能到來的變化，才能使企業立於不敗之地。
