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u001c!觀點直讀
“平時你不是CEO，只有在兩種情況下你是CEO，一是你做決定的時候，二是在你犯錯的時候。CEO犯錯誤的時候要敢於承擔責任，而不能說成功的時候就是我一個人的功勞，失敗的時候是你們執行力不行。”
——阿里巴巴董事局主席馬雲
和下屬共擔責任
有的時候，員工犯錯誤並不只是他自身原因造成的，也有領導決策上的失誤。不管怎麼樣，雙方都有責任。所以，出了問題，領導既要追究下屬的責任，還要敢於自己承擔責任，不能僅僅讓下屬做犧牲品。否則，即使下屬替你擔了責任，受到批評或處罰，也是口服心不服，而且對你的尊重和信任大打折扣。
企業中，有很多領導在大事面前不敢做出決定，最終把決定權拋給部門或團隊成員。其實，領導這樣做有他自己的看法，任務成敗對錯都能解釋得通，如果任務完成得好，就說是自己的功勞，是自己帶頭做出的決策；如果任務沒有完成，甚至造成損失，就說是大家的責任，也可以減少自己的責任。下屬做得好，大家皆大歡喜、相安無事；如果任務失敗了，就推卸責任，甚至對下屬劈頭蓋臉一頓罵，或者當着別人的面批評他們自作主張，把他們當成“替罪羊”。更有甚者，一些領導故意讓下屬犯錯，親眼看着他們失敗，讓他們承擔失敗的責任。這樣一來，以後遇到事情大家都會推三阻四，誰也不敢擔責任，勢必會使整個團隊失去凝聚力。可想而知，這樣的團隊工作效率是不會高的。
領導不只是決策者，更是風險承擔者，也就是說，風險利益同擔同享。領導者要永遠站在懸崖的邊緣，該面對挑戰時當仁不讓，把責任變成高度的使命感，把“不推辭、不敷衍、不遺漏”作爲自己行事的準則。
犯了錯誤，主動接受懲罰
有些領導在觸犯了規定後，就開始“拿架子”，認爲自己是領導，可以免於受罰。其實，並不是說領導者不接受懲罰下屬們就會有激烈的反應，而是說，一個真正有魅力、成熟的領導者恰恰會選擇主動接受懲罰。能夠主動接受懲罰的領導，才能提升自己的影響力，贏得衆人的尊重。
