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抗日戰爭時期，張愛萍任新四軍三師副師長。他治軍賞罰分明，而且嚴於律己。有一次部隊會操，因爲與師長黃克誠談話，張愛萍遲到了4分鐘。會操結束之後，他當衆宣佈：“副師長張愛萍同志遲到4分鐘，罰站10分鐘。各單位自行帶回，張愛萍原地罰站。”全體官兵無不爲之感動，操練場上立刻響起了雷鳴般的掌聲。
唐太宗李世民說：“若安天下，必須先正其身。”任何具有偉大人格感召力、取得令人矚目的成就的成功人士無不都是嚴於律己的人。諸葛亮爲蜀之相國，善無微而不賞，惡無纖而不貶，但刑政雖峻而無怨者。這就是因爲他不僅用心平而勸戒明，而且還嚴於律己，以身作則。毛澤東能夠將井岡山上的一百多人發展成爲建立新中國的主要力量，也是因爲他嚴於律己，在每次戰役後，都先檢討自己的過失……
“只許州官放火，不許百姓點燈”是愚蠢的領導者的做法。任何人都願意跟隨嚴於律己的領導者，享受上下平等的對待。領導者在犯了錯誤後，能夠嚴格要求自己，並與下屬一樣受懲罰，這纔是難能可貴的，自身的魅力也體現於此。
不遷怒於下屬
“不遷怒”的意思是一個人受到委屈的時候要能夠做到自我檢討、自我調節，而不是把怨氣撒到別人身上。看似平淡的三個字，概括了爲領導者的一種胸懷，一種責任感。古人云，“聖人爲人所不爲，容人所不容”。前半句說的是能力，後半句說的是氣度。我們都知道氣度和責任感決定高度，也在很大程度上會影響到追隨者的多寡。
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在松下電器公司發展的早期階段，有一次，分公司的一名員工在徵得松下幸之助同意之後簽訂了一項銷售業務合同，數目還很大。貨是順利地送出去了，但是對方卻因爲資金週轉困難而不能馬上付款。這名員工覺得對方的信譽一向不錯，又是多年的合作伙伴，雖然這次不守信用，但也算是情有可原，就同意先交貨。但沒有想到的是，這家公司的經營出現了問題，導致債務纏身，隨時可能宣佈破產，根本拿不出錢來還清欠款。
在公司的年終會議上，這筆爛賬被重點提了出來。因爲數目很大，看起來這個員工所在的部門是無法做到盈虧平衡了。部門經理也無可奈何，只好如實地向松下幸之助做了彙報。可出人意料的是，松下幸之助居然沒有發作，也沒有在會議上點名批評。
