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觀點直讀
“企業家應當調動起員工的熱情，發揮他們所有的聰明才智。”
——美國著名人際關係學大師戴爾·卡耐基
給員工提供自主發展的空間
柳傳志曾對管理者指出：“員工剛進公司素質不高，不是你們的錯，但過一段時間後，員工素質沒提升，一定是你們的錯！”說明企業對員工培訓非常重要。因此，領導者必須營造育人的環境，建立人才培養機制，使人才不斷成長，這樣他們在工作中才更有拼勁和奔頭。
其實，員工最關心的除了工資福利待遇外，更重要的是自身的發展。只有公司給了員工一個發展的平臺，員工才能更好地展現自己的才華，纔有一個更大的發展空間。沒有發展的空間，他們就看不到發展前景，是無論如何也提不起工作熱情的，這樣的企業也不可能讓員工安心留下來工作。
案例鏈接
浙江方太廚具有限公司僅用了20年時間，就從無到有，由全國200多家吸油煙機廠排名最後做成中國廚具行業的第二大品牌。董事長茅理翔不僅在商業上有頭腦，在員工管理上也有着自己的哲學。
茅理翔首先會管好身邊的人，一方面使他們給其他員工做好榜樣，另一方面也絕不手下留情，對於違紀違規的管理者，堅決處理。對於這些“董事長和總經理身邊的人”，這是一種約束，也是一種激勵，讓其他員工向着這個目標前進。
