黃學軍提示您：看後求收藏（貓撲小說www.mpzw.tw），接着再看更方便。
茅理翔在表明自己對員工的期望的同時，還爲他們提供了發展個人願景的空間，提供讓他們脫穎而出的機會，這能使其創造力、自我實現的奉獻精神處於最佳狀態。茅理翔倡導內部人才流動，這一方面防止了人才跳槽，另一方面激勵了員工，使他們的工作積極性得以充分發揮。
最重要的是，茅理翔非常懂得尊重員工，他知道如果不重視員工的感受，就會打擊員工的積極性，使他們僅僅是爲了獲取報酬而工作，激勵從此大大削弱。
作爲領導者，需要懂得用巧妙的手段管理員工，而不是藉助手中的權力來增加員工的心理壓力。領導者應該給員工創造自由的職業發展空間，以實現他們的價值，這樣才能迅速提高員工的工作積極性和創造慾望。這種“自由的職業發展空間”能夠促使員工不斷地發明創造，公司也可藉助員工的創造力一步步走向輝煌。
職業生涯規劃的指導原則，一是引導組織成員更多地關注組織的發展，關注組織發展過程中可能產生的新的工作機會；二是引導組織成員更爲客觀地認識自己，在組織中找到更合適自己的職業機會和發展機會。因此，職業生涯規劃的核心工作，就是建立組織動態的職業發展機會圖。職業發展機會圖包括：組織發展過程中產生的新的工作機會，組織發展過程中對現有工作賦予新的職責，等等。領導者不僅要關注縱向的發展空間，如職位晉升、專業資格晉升等，而且要關注橫向的發展空間，如職位輪換、職責調整等。
提升員工“主人翁”意識
企業得以成功運行，靠的不僅僅是領導人，還有員工，這兩者缺一不可。很多時候員工就像是領導人的一面鏡子。很多領導經常抱怨員工紀律散漫，沒有主人翁意識，其實他們應該先問問自己，作爲領導人，有沒有所謂的主人翁意識。所以說，要培養員工的主人翁意識，首先領導自己要有這種精神，同時製造企業氣氛讓員工感受到主人翁的意識。
那麼，如何讓員工保持主人翁意識，如何幫助同事與下屬建立和保持主人翁意識呢？要提高員工的主人翁意識需要注意以下幾點：
首先，要做好願景管理。被員工接受了的企業願景具有持久的激勵性，能夠成爲企業成長的不竭動力。企業願景管理要立足於長遠，強調員工參與，反映不同層次員工的訴求，兼顧企業和員工利益。其次，要做好願景傳播。願景傳播不能僅限於中高層員工，基層員工的願景認知能夠有效提升其企業認同感和凝聚力。
