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1。讓員工參與決策。
讓員工參與到決策中，會讓他們感到受尊重，感到自身有價值，感到領導者很在意自己的想法。當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失爲一種雙贏的做法。
2。關注員工長期職業競爭力的提升。
拒絕在員工發展上進行任何投入，會使員工只是在“消耗式”地工作。隨着時間推移，員工的知識、技能由於得不到更新開始老化，職業競爭力日趨下降。如果在員工發展上有較多投入，就會使員工願意接受相對較低的薪酬來換取企業的工作機會。
3。安排工作時讓員工瞭解詳情。
一般情況下，上級對下級佈置任務時只需說明要求，下級必須遵照執行。對此不妨換一種做法，讓員工瞭解工作內容的詳情，甚至可以讓員工提出解決方案。
4。提升領導者的主人翁意識和領導力。
領導者的一言一行，都深深刻在每個下屬的腦海裏。員工有沒有主人翁意識，首先看領導者是不是有；員工有沒有主動工作的意識，先看領導者是否有這種意識。領導者的帶頭作用是不可忽視的，其領導力水平和管理風格會極大地影響到組織氛圍，特別是影響着員工的積極性和主動性。
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