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歷史上赫赫有名的衛青，是漢武帝劉徹的小舅子，在抗擊匈奴的戰爭中屢建大功，官至大司馬、大將軍，封長平侯。雖然衛青位高權重，但他始終認爲戰場上取勝是將士們奮力拼殺的結果，從不居功自傲。一次，衛青大破匈奴，漢武帝劉徹又要給他加封官職，而且還要封他的三個兒子爲侯。衛青堅決推辭說：“我所取得的戰功，都是各校尉和士兵們奮力拼殺的結果。我目前的官職已經很大了，況且我的兒子還很小，又沒有功勞，您這樣加封不合微臣勉勵將士力戰的本意，三個兒子不敢受封！”衛青對手下將士們的戰功做了充分肯定，並拒絕兒子們的侯位之封，是想爲跟隨自己作戰的下屬爭取到應得的封賞。所以，衛青能經常打勝仗和校尉士兵們報答衛青的大力提攜是分不開的。
相較於衛青，項羽卻恰恰相反。史書上有這樣的記載：項羽打了勝仗後，總認爲是自己的本事，很少考慮到勝仗是手下的將士們用生命換來的。韓信曾評價說：“項羽這個人，別人有了功勞，原本應該封土賜爵的，他卻把那印信捏在自己手裏，摸過來、摸過去，弄得印角都被摸圓了也捨不得給人。”項羽這樣待人家，下屬怎會給他賣命？
出色的領導者在考慮問題的時候，很少先考慮自己，而是會先爲下屬着想，會考慮下屬的感受，只有這種日積月累發自內心的關心，纔會讓下屬在關鍵時刻站出來替你分憂。只有先考慮下屬、先爲下屬着想的領導者纔是懂得挖掘下屬價值的好領導。
俗話說：“君子以成人之美。”其實，君子不斷的成就別人之美時，也就不斷地成就了自己的事業。如果你的企業不太大，無法讓有能力的員工充分發揮才能，那麼，請你善待這些人，因爲以他的價值即使換了平臺也是人才。這些人也許就是企業成長的貴人，也許會成長爲你的合作伙伴。能人不是沒有錢，只是暫時缺錢。企業要想不斷地壯大，就需要強者不斷加盟。要使強者更強，就要滿足他們不斷增長的需求。請你記住，這些人會給你帶來更大的回報。
把自己放在員工的位置，看他們需要什麼樣的領導者
案例鏈接
全球廣告傳播巨頭、奧美廣告公司的母公司WPP集團的CEO馬丁·索瑞爾善於運用個人特質來領導。他的員工知道，可以隨時和他聯繫；發給他的郵件，他都會及時回覆；員工還知道，如果接受到索瑞爾的邀請，他們有可能被問到一些尖銳的問題。索瑞爾是在用這種方式讓自己“成爲員工”，模仿自己面對領導者會出現什麼樣的問題。
《歐洲商業論壇》發表的一篇文章《追隨的藝術》中指出，領導者要把自己放在員工的位置，問問自己“希望領導者是什麼樣的人？”從中找出成功領導者所需要的能力，並身體力行。
作爲身居高位的領導者，如果不把自己放在員工的位置，是很難體會到員工的真實想法的。當領導者把自己放在員工的位置後，就會發現員工們需要的是這樣的領導：寬容、有能力、有激情、有大局觀、能承擔責任等。這樣的領導者能夠讓衆人折服。
