黃學軍提示您：看後求收藏（貓撲小說www.mpzw.tw），接着再看更方便。
逼出員工的潛能
美國麻省理工學院進行過一項很有意思的實驗：實驗人員在南瓜剛剛生長的時候，就用鐵圈將其箍住，以便測量南瓜能承受多大的壓力。然而，在實驗的第一個月，小南瓜就承受了超過500磅的壓力；到第二個月的時候承受的壓力已經超過了2000磅，這時研究人員甚至不得不加固鐵圈，以防南瓜皮將鐵圈撐開。最後，當研究人員將壓力增加到5000磅的時候，南瓜皮才因爲承受不了壓力而破裂。
通常情況下，我們無法想象一個南瓜能承受如此大的壓力。同樣的道理，一個人在順境中也無法想象自己到底能經受多大的挫折。假如南瓜能夠承受如此龐大的壓力，那麼人也一定能夠承受。在企業管理中也一樣，如果適當給員工一些壓力，他們自身的潛能自然就會被逼出來。
案例鏈接
日本東芝公司在總結企業用人方面的成功經驗時，就對這種“壓擔子”式的管理方法推崇備至。他們認爲，當一個員工能挑50千克的擔子時，而你只給他30千克或20千克，不僅難以發揮員工的能力和創造力，同時也會極大地挫傷員工的積極性和主動性。相反，當承受的“擔子”重量超過他日常的負荷能力時，他就會全力以赴，想方設法地提高自己，完成工作任務。更爲重要的是，這些被委以重任的員工在高期望激勵的鼓舞下，能夠深刻地體會到領導層對他的信任，從而激發出“士爲知己者死”的強大精神動力，不遺餘力地投身工作，從而形成良好的企業文化氛圍。
如果總是有退路的話，那麼潛能總是逼不出來的。領導者如果真的愛自己的下屬，就要考覈他、要求他，逼迫他發揮出潛能。如果你礙於情面，降低目標和要求，就會把下屬養成一羣“小綿羊”，這是對下屬前途最大的傷害！只有員工成長了，他纔會發自內心地感謝領導者。
幫助員工控制自己的壓力
給員工壓力可以讓他們走得更快，不過壓力要適當，壓力過大很容易適得其反。《財富》雜誌中文版“中國高層經理人壓力狀況調查”發現，近70%的高級經理人感覺自己的壓力較大甚至極大，但僅有21%的高級經理人曾考慮通過心理指導來解決壓力問題；27%的高級經理人處於較高的心理衰竭水平。
一個人的承受能力畢竟是有限的，如果承受的壓力太大，肩上的擔子太重，遲早有一天會被壓垮。對於公司領導者來講，如何把握好“加壓”與“降壓”之間的平衡關係是一個值得深入研究的問題。在當前人本管理的時代裏，領導者有責任幫助員工去控制自己的壓力，從而使員工工作起來心情愉快，工作績效也能最高，達到“人事雙贏”的效果。
