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王石還說:“因爲我們有自己堅守的原則:不違規,不行賄。這是底線,寧可生意不做,也要堅持保持自己的人格和尊嚴。”
領導者必須講究原則,沒有原則、忘記原則,或者放棄原則,就沒有了制約和威嚴,對於領導權威來說都是很危險的。做人、做事離開了原則,就不能朝着正確的方向前進,就不可能有好的發展和進步。原則性是領導工作的脊樑,是提高領導工作效能的基礎和前提。領導者堅守了自己做事的原則,就會受到他人的尊重。
領導者要認識到自己纔是整個團隊的靈魂,不要因爲顧慮而喪失原則。問題該處理一定要處理,該從嚴處理的一定要從嚴,該從快處理的一定要從快,該公開處理的不在內部處理,這樣既教育了本人,也教育了衆人。一個領導者只有既堅持原則又不失靈活性,才能奉獻於公司和社會,成就自己。
賞罰公正、有原則
“國家大事不過是賞罰而已。”這是唐太宗李世民在《貞觀政要》中的名句。古人在論述理政之道時,總是將賞與罰並提,認爲這二者是一個問題的兩個方面,互爲表裏,相輔相成。多數古代著名的政論家都主張統治者應該賞罰兼施,恩威並重,二者協調方爲成王之道。一方面,適時適當的獎賞對下屬來說能起到肯定、激勵、鼓舞的作用;另一方面,該懲罰的決不姑息,以保障制度的嚴肅性,起到糾正、禁止和威懾的作用。賞罰得當,相輔相成才能取信於下屬,使人進有所得,退有所失,皆效其力。否則,將兩者割裂開來,“賞善而不罰惡則亂,罰惡而不賞善亦亂”。
賞罰公正、有原則是使團隊正常運轉的保證,這是一個優秀的領導者應該做到的。領導者做到賞罰分明、不違背原則,既能防止某些老員工居功自傲,又能維護其他人的利益,使員工內心有公平感,最終也就會達到更好的激勵目的。
領導者應把對員工公平感的關注融於日常的工作中,從大處着眼,從細處入手,以提高員工的工作熱情和積極性;還要做到辦事公正,賞罰分明,即把一碗水端平,適時、適當獎賞,適度懲罰,掌握賞罰的藝術性,這樣才能真正做到賞罰公平,才能打造出更出色的企業和團隊。