黃學軍提示您：看後求收藏（貓撲小說www.mpzw.tw），接着再看更方便。
1997年，東南亞發生經濟危機，並迅速席捲了大大小小的公司。而在此期間，馬來西亞的芒克公司卻立足全局，鎮定自若，採用“休眠法”迅速地度過了危機，走上了正常發展的道路。
當時，芒克公司資金週轉遇到困難，銀行貸款又必須立即償還。面對這樣的嚴峻形勢，芒果公司總經理科萊做出了一個決定：一方面，大幅度縮小公司規模，裁減員工，停止業務，使公司進入“休眠”狀態；另一方面，芒克的高級經理人員卻一個沒有裁減，相反還給予優厚的待遇，讓他們在家裏好好休養生息，或參加培訓，着手準備讓公司東山再起。一年後，金融局勢逐漸穩定，芒克公司比其他公司先擺脫了困境，恢復了正常的經營。
20世紀80年代，美國的可口可樂公司面臨困境時，主席葛施達曾做了兩項令人瞠目的決策：一，花費鉅款買下哥倫比亞電影公司；二，花大價錢租用電臺城的音樂廳。而正是這兩項決策，幫助可口可樂公司走出了困境。
俗話說，“思大事不辭爲小事，做小事胸中有大局”。領導者首先必須站在全局，着眼和着力於全局觀察和處理問題，要有明確的認識全局、整合全局、掌控全局、使局部服從和服務於全局的意識、眼光和能力。所謂整合力，就是能否有效地將組織內部和外部的各種意見、資源調動整合起來，形成合力，爲一定的全局服務。爲此，領導者必須具備以下四個方面的素質：
一是全局性，即認識處理問題具有全局的高度。
二是包容性，即爲人要有氣度。在社會多樣化、多元化的環境下，包容性對於領導者來說，就不僅是一種涵養，更是一種領導能力和領導智慧，他們必須包容種種意見，包容各種人才，能容天下難容之事，才能從容應對各種複雜事物。
三是堅韌性，即處事要有忍耐度，能勇於承擔種種責任，忍受各種困難和磨鍊，甚至承受種種責難、誤解和委曲。
