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四是睿智性，即觀察處理問題表現出不同於常人的聰慧，有對事物反映的敏銳性和處理問題的獨到之處。
要比別人看得更遠
“紅頂商人”胡雪巖曾經說過這樣一句話：“如果你擁有一縣的眼光，那麼你可以做一縣的生意；如果你擁有一省的眼光，那麼你可以做一省的生意；如果你擁有天下的眼光，那麼你可以做天下的生意。”這充分說明了企業領導者的眼光對於戰略的重要性。在某種意義上講，領導者是英雄，但更準確地說，領導者就是要比別人看得更遠一點，能看到未來幾年甚至幾十年的局面，做出前瞻性的決斷。
市場總是在不斷地變化中，也會隨時給人們帶來各種成功的機遇。但這種機遇往往很難被人發現，而且它們稍縱即逝。所以，只有少數有眼光的人掌握了時機，最終取得了巨大成功。機會本身是一樣的，而它的意義卻因人而異。它不會照顧任何一個平庸之輩，只屬於善於爭天時、得地利、用能人的佼佼者。眼睛僅盯着自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。能謀劃全局的人，首先要能夠看到全局，這就要求比別人看得更遠。對於不同的領導者來說也是一樣的，只有把目光放得長遠才能看得清戰略的方向。
做企業的領導者不但要有放眼全局的眼光，還要有敢爲人先的膽量，這樣才能闖出一片新天地。眼光，對於肩負着一個公司發展重任的當家人來說，實在太重要了。領導者所做的每一個決策都要運用自己的眼光，去找準公司發展的方向，尋覓經營的落腳點。一旦看準，生意的航船就乘風破浪，一日千里；一旦看偏，航道上就處處明灘暗礁，步履維艱。領導者必須練就這樣一種眼光：在觀察辨別一種客觀存在的機會時，善於找到它有利於自己生意發展的方面，並且大體測出它有利的程度。
領導者應該練就一種好眼光，這對事業發展的成敗和快慢有舉足輕重的作用。因爲具有“眼光”的領導者，就好像戴上了望遠鏡，肯定比他人看得遠，看得清。
