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放下架子，與下屬打成一片
案例鏈接
1964年，68歲高齡的土光敏夫就任東芝公司董事長，他經常不帶祕書，獨自一人巡視工廠，遍訪東芝散設在日本各地的三十多家企業。身爲一家公司的董事長，親自步行到工廠已經非同小可，更妙的是他常常提着一瓶一升的日本清酒去慰勞員工，跟他們共飲。這讓員工們大喫一驚，有點不知所措，又有點受寵若驚的感覺。沒有人會想到身爲大公司董事長，會親自提着笨重的清酒來跟他們一起喝。因此，工人們稱讚他爲“捏着酒瓶子的大老闆”。
土光敏夫平易近人的低姿態使他和職工建立了深厚的感情。即使是星期天，他也會到工廠轉轉，與保衛人員和值班人員親切交談。他曾經說過：“我非常喜歡和我的職工交往，無論哪種人，我都喜歡和他交談，因爲從中我可能聽到許多創造性的語言，獲得巨大收益。”的確，他通過對基層羣衆的直接調查，不僅獲得了寶貴的第一手資料，而且弄清了企業虧損的種種原因，還獲得了許多有價值的建議，更重要的是贏得了員工的好感和信任。
一位企業家曾經這樣說過：“不要自覺高人三等，而應自覺低人三等。”實踐證明，更具親和力的老闆最討人喜歡，他們不端“官架子”，常常“忘掉”自己的身份，自己身體力行，甚至和普通員工真心交朋友。他們把自己的親和力逐漸變成了影響力，影響員工忠誠地跟隨自己。
行動指南
如何讓自己更具親和力
高明的領導者總是力求使自己具有一種接近別人的親和力。親和力能引起大家的心理共鳴，能使管理達到一種較好的效果。那麼，領導者在管理中應該怎樣增強親和力呢？
1。不仗勢壓人
