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觀點直讀
“如果領導者缺乏正直的道德，那麼無論他是多麼有知識、有才華、有成就，也會造成重大損失——因爲他破壞了企業中最寶貴的資源——人，破壞組織的精神，破壞工作成就。”
——美國管理大師德魯克
意大利經濟學家帕累託提出了著名的洛倫茲曲線，結合到企業管理方面的大意是：20%的骨幹爲公司創造80%的績效，5%的中高層直接影響51%的收入。如果進行一次大膽假設，假設公司的骨幹和中高層變心了、落伍了，假設公司即將被一羣自己的人給毀了，老闆該怎麼做？誰的飯碗該砸？看上去這是一個複雜的問題，其實問題的根源就存在於企業領導者正直的道德上。我們先來看兩個例子。
案例鏈接
傳奇商人胡雪巖在創業之初，親自立下了“戒欺”匾，上書：“凡百貨貿易均着不得欺字，藥業關係性命，尤爲萬不可欺……採辦務真，修制務精，不至欺予以欺世人。”他將匾懸掛於店堂內側，時時告誡員工。胡慶餘堂製藥所涉及的藥材不下三千餘種，全爲在全國藥材產區自設機構收購的上品，若有假冒藥材進店，一概棄之。
有一天，一位湖州香客買了一盒“胡氏避瘟丹”，看過之後想換掉，不巧已經售完了。胡雪巖知道後再三致歉，後即命三日後趕製出來，甚至讓那位香客免費住在自己的店裏，等候重新趕製出來。
當年有一個老兵，在上前線之前慕名到胡雪巖處存一萬兩銀子，並說不要利息、不要收據、三年後來取。結果他不幸陣亡了。胡雪巖得知後，在毫無憑據的情況下，主動連本帶息付給他的家人一萬五千兩銀子。
