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之後,勤勉的陳天橋得到了到集團下屬一家企業幹部掛職鍛鍊的工作機會。在掛職鍛鍊期間,陳天橋運用這10個月的積累,陸續推行了一系列卓有成效的改革措施,並逐漸形成了自己獨特的戰術和管理風格。
後來他去了一家證券公司,擔任總裁辦公室主任。這時,中國互聯網熱潮夢一般地到來了,小有成就的陳天橋勇敢地做出他的新選擇:自己創業。於是他果斷辭職,一心一意地搞起了互聯網,纔有了今天的盛大。
華爲公司創始人任正非強調,公司的領導人要淡泊名利,踏踏實實做事,用平和的心態去面對未來。這就是他對“耐得住寂寞和受得了委屈”的解釋。
真正的領導者都能“耐得住寂寞”。對領導者來說,這也是一種考驗和修煉。困境其實就是一個大浪淘沙的過程,沉不住氣的領導者都選擇了放棄或者被擊敗;而能沉得住氣、堅忍不拔的領導者才能守得雲開見月明,才配得上成功。
行動指南
如何提高自控力
成功的領導者,可能來自不同的領域,有着不同的社會背景和性格,但是,有一點他們是相同的,那就是他們都具有自我管理的能力。如果缺乏自我管理的能力,就不會有所作爲。那麼,領導者應該從哪些方面提升自我管理能力呢?
1。寫日記
寫日記是一種非常有效的方式。要堅持每天寫日記,把每天發生的事情都記錄下來。在寫日記的過程中,你會發現自己有什麼地方做得不好,可以清楚地看到哪些地方做得太沖動,從而有針對性地摒棄掉沒法自控的毛病。