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優秀的領導者對時間的管理是出衆的，他們能夠安排他們自己和其他人迅速適應工作量上的任何重大變革，並重新確定工作的優先次序。
建立正確的處事觀念
1。明確設定自己的目標，作爲人生追求的指針及奮鬥方向。將它們一一列舉，依自己的判斷明確列出優先級。它應分爲終極目標與階段目標。做正確的事比正確地做事更重要。
2。擅於與別人共事。領導者必須明白“孤木難成林”的道理。擅於與別人共事的人就是擅於藉助他人之力成就自己事業的人。
3。重點管理。在世上存在着“二八”定理，運用到“重點管理”上即百分之八十之成就均集中於最重要之百分之二十的關鍵業務。因此，領導者平日應以ABC管理的觀念來處理日常業務。
4。勇於拒絕別人的干擾。在日常的工作中，一定會有干擾者，諸如來訪，無關緊要的應酬，由於無勇氣拒絕，放下重要工作不做而去忙於應酬這些瑣事，就會浪費很多時間。因此，領導者應有勇氣拒絕使你浪費時間資源的人。
5。有效提升溝通能力。領導者應該有將自己的構想推銷給別人、請求別人幫助、面對別人的誤解進行辯白等能力。這些都有賴於你以很強的溝通能力，並用最短的時間，做最佳的解決。
培養正確的做事方法
1。重視自己時間的使用狀況，拒絕浪費時間。
2。將重要工作安排在黃金時段處理。清楚地瞭解自己的生理時間，在自己工作效率最佳的時段，盡全力處理一天中最重要的工作。
